2016年11月05日10:02 來(lái)源:新華網(wǎng)
原標(biāo)題:習(xí)近平改革方法論·牽住“牛鼻子”
[學(xué)習(xí)進(jìn)行時(shí)] 黨的十八屆三中全會(huì)以來(lái),習(xí)近平已主持召開(kāi)29次中央全面深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議,研究部署改革工作,為改革沿著正確軌道運(yùn)行把脈定向。每次領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議上,習(xí)近平都會(huì)針對(duì)當(dāng)前改革最緊迫任務(wù)、面臨最突出矛盾和最需要把握的問(wèn)題提出要求。認(rèn)真研讀領(lǐng)會(huì)這些重要論述,對(duì)于明確改革思路、抓住改革重點(diǎn)、掌握推進(jìn)改革的工作方法具有重要意義。新華網(wǎng)《學(xué)習(xí)進(jìn)行時(shí)》原創(chuàng)品牌欄目“講習(xí)所”將緊跟中央全面深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議進(jìn)程,并通過(guò)對(duì)歷次會(huì)議公開(kāi)信息的研究分析,及時(shí)推出深度解讀,呈現(xiàn)習(xí)近平全面深化改革的方法論。今天推出《習(xí)近平改革方法論·牽住“牛鼻子”》,為您解讀。
11月1日上午,習(xí)近平總書(shū)記主持召開(kāi)中央深改組第二十九次會(huì)議。新華社當(dāng)天播發(fā)了近3000字通稿,信息量頗大。
●這是六中全會(huì)后召開(kāi)的第一次中央深改組會(huì)議,當(dāng)然要把研究改革、推進(jìn)改革、落實(shí)改革放在貫徹全會(huì)精神大背景下來(lái)看待,用政治意識(shí)、大局意識(shí)、核心意識(shí)、看齊意識(shí)來(lái)衡量。
●一個(gè)“和”字,凸顯抓落實(shí)之于改革的重要性。這次會(huì)議審議通過(guò)12項(xiàng)改革方案和《關(guān)于在深化國(guó)有企業(yè)改革中堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)黨的建設(shè)落實(shí)情況報(bào)告》。翻閱此前歷次會(huì)議消息稿,開(kāi)列審議文件名稱時(shí)都是一串書(shū)名號(hào),一頓到底。而這次在12項(xiàng)改革方案和一項(xiàng)落實(shí)報(bào)告之間,用一個(gè)“和”字加以區(qū)隔,將“落實(shí)情況報(bào)告”突出了出來(lái),傳遞出中央深改組一手抓改革出臺(tái)、一手抓改革落地的重要信號(hào)。
●全面深化改革啟動(dòng)3年,在2020年任務(wù)完成的時(shí)間表上已達(dá)半程,進(jìn)入“施工高峰期”。8月份召開(kāi)的第二十七次會(huì)議審議通過(guò)14個(gè)文件,創(chuàng)下一次會(huì)議審議通過(guò)文件數(shù)量新高;9月份召開(kāi)的第二十八次會(huì)議審議通過(guò)10個(gè)文件;這次則通過(guò)13個(gè)文件,且件件都有實(shí)招硬招,件件都與百姓息息相關(guān)。改革越往后,越是難啃的硬骨頭,改革的復(fù)雜程度和困難程度正在不斷加大。虛晃一槍不行、花拳繡腿不行,必須真刀真槍、敢于較真碰硬。
查閱中央深改組往次會(huì)議消息稿發(fā)現(xiàn)一個(gè)規(guī)律:前面大概都用五分之四篇幅記述本次會(huì)議通過(guò)了什么文件以及對(duì)相關(guān)改革舉措的具體部署。這些內(nèi)容十分重要。不過(guò),新聞稿最后一大段話也不可小覷。這段內(nèi)容,是中央深改組針對(duì)當(dāng)前改革最緊迫任務(wù)、面臨最突出矛盾和最需要把握的問(wèn)題提出的重要遵循。習(xí)近平總書(shū)記的改革方法論就蘊(yùn)含其中。
2016年4月24日至27日,習(xí)近平在安徽調(diào)研。這是4月25日下午,習(xí)近平在滁州市鳳陽(yáng)縣小崗村向村民們問(wèn)好。 新華社記者 李濤 攝
剛剛召開(kāi)的第二十九次會(huì)議講了以下內(nèi)容:
面對(duì)改革的復(fù)雜形勢(shì)和繁重任務(wù),要牽住改革“牛鼻子”,既抓重要領(lǐng)域、重要任務(wù)、重要試點(diǎn),又抓關(guān)鍵主體、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。關(guān)系全局的改革,特別是涉及重大制度創(chuàng)新的改革,要統(tǒng)一行動(dòng),任何時(shí)候不能放松、不能滯后。具體到各個(gè)領(lǐng)域各個(gè)方面,要堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向,哪里矛盾和問(wèn)題最突出,哪個(gè)疙瘩最難解,就重點(diǎn)抓哪項(xiàng)改革。要注意區(qū)分改革舉措的性質(zhì)類型,分類施策、精準(zhǔn)施策。要明晰解題思路,明確責(zé)任主體、明確關(guān)鍵環(huán)節(jié)、明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)。對(duì)打基礎(chǔ)、謀長(zhǎng)遠(yuǎn)的制度性改革,要重點(diǎn)搞好制度設(shè)計(jì),抓緊細(xì)化落實(shí);對(duì)切口小、見(jiàn)效快的具體改革,要盯緊抓牢,逐條跟蹤,一一落實(shí);對(duì)面上提出原則性要求、鼓勵(lì)引導(dǎo)性的改革舉措,要注重社會(huì)面引導(dǎo),形成合理改革預(yù)期;對(duì)探路性質(zhì)的改革試點(diǎn),要大膽探索,及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn),注意發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,該完善的要完善,可復(fù)制推廣的要及時(shí)推廣。對(duì)一些矛盾和問(wèn)題多、攻堅(jiān)難度大的改革,各地區(qū)各部門(mén)主要負(fù)責(zé)同志要親自掛帥,顧全大局,握指成拳,合力攻堅(jiān)。
面對(duì)改革的復(fù)雜形勢(shì)和繁重任務(wù),要牽住改革“牛鼻子”,既抓重要領(lǐng)域、重要任務(wù)、重要試點(diǎn),又抓關(guān)鍵主體、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn),以重點(diǎn)帶動(dòng)全局——這就是重要的改革方法論。
改革推進(jìn)得順不順利,上級(jí)的改革精神落實(shí)得到不到位,人民群眾源自改革的獲得感強(qiáng)不強(qiáng),始終是中央深改組高度關(guān)注的問(wèn)題。對(duì)于改革鏈條上各個(gè)環(huán)節(jié)的工作來(lái)說(shuō),掌握對(duì)頭的工作方法至關(guān)重要。
“萬(wàn)山磅礴必有主峰”。從3年來(lái)改革實(shí)踐看,凡是改革工作推進(jìn)得快、落實(shí)得好的,都是思路得當(dāng)、工作得力,善于抓住重點(diǎn)推進(jìn)改革。
這是建設(shè)中的中國(guó)(廣東)自由貿(mào)易試驗(yàn)區(qū)深圳前海蛇口片區(qū)一角(2016年4月12日攝)。新華社記者 毛思倩 攝
那么,改革的“牛鼻子”到底該怎么牽?
一要明確重點(diǎn)是什么。全局有全局的重點(diǎn),局部有局部的重點(diǎn),不能一概而論。像國(guó)企、財(cái)稅、土地制度、金融監(jiān)管、養(yǎng)老、醫(yī)療等領(lǐng)域的改革,毫無(wú)疑問(wèn)是全局的重中之重;職稱制度、個(gè)人誠(chéng)信體系建設(shè)、電子商務(wù)誠(chéng)信建設(shè)、引導(dǎo)鼓勵(lì)高校畢業(yè)生到基層工作等也是具體領(lǐng)域改革重點(diǎn)。對(duì)于這些領(lǐng)域的改革,必須拿出“黃沙百戰(zhàn)穿金甲,不破樓蘭終不還”的韌勁來(lái),不落實(shí)到位不松手,不見(jiàn)成效不止步。
二要明確怎么干?,F(xiàn)在推出的改革是全方位、多領(lǐng)域的,戰(zhàn)線比較長(zhǎng)、數(shù)量比較多,有打基礎(chǔ)謀長(zhǎng)遠(yuǎn)的制度性改革,有切口小見(jiàn)效快的具體改革,有鼓勵(lì)引導(dǎo)性的改革,也有探路性質(zhì)的改革,對(duì)于這幾種不同性質(zhì)類型的改革舉措,應(yīng)該分類施策、精準(zhǔn)施策,而不能大小一塊煮、葷素一鍋燴。改革方案也要有針對(duì)性和操作性,不能搞成原則化、形而上的東西,講道理大家都懂,具體怎么干拿不出施工圖,最后落不下來(lái)。借用習(xí)總書(shū)記對(duì)精準(zhǔn)扶貧的說(shuō)法,就是不能“手榴彈炸跳蚤”。
三要明確怎么抓。最怕人人負(fù)責(zé)最后誰(shuí)都不負(fù)責(zé),有的當(dāng)甩手掌柜,有的遇到困難繞著走,有的手電筒照別人,有的干脆事不關(guān)己高掛起。現(xiàn)在講加強(qiáng)和規(guī)范黨內(nèi)政治生活、加強(qiáng)黨內(nèi)監(jiān)督要聚焦“關(guān)鍵少數(shù)”、強(qiáng)化“主體責(zé)任”,改革同理。習(xí)總書(shū)記在中央深改組第二十八次會(huì)議上強(qiáng)調(diào):“中央和國(guó)家機(jī)關(guān)有關(guān)部門(mén)作為改革政策的制定者、推動(dòng)者,要堅(jiān)定改革信心,增強(qiáng)改革定力,以積極主動(dòng)精神研究和推進(jìn)改革?!贝舜螘?huì)議又強(qiáng)調(diào):“對(duì)一些矛盾和問(wèn)題多、攻堅(jiān)難度大的改革,各地區(qū)各部門(mén)主要負(fù)責(zé)同志要親自掛帥,顧全大局,握指成拳,合力攻堅(jiān)?!贬尫诺男畔⒎浅C鞔_——關(guān)鍵主體、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn),這是牽“牛鼻子”的題中應(yīng)有之義。尤其是對(duì)那些矛盾和問(wèn)題多、攻堅(jiān)難度大的改革更是如此。否則必然陷入空轉(zhuǎn)、流于形式。
近日,一篇名為《基于中醫(yī)診療治理的航空技術(shù)發(fā)動(dòng)機(jī)故障診斷技術(shù)初探》的論文在網(wǎng)上引起熱議?!薄 〈送?,作者還從“中醫(yī)理論體系”、“天人合一”、“陰陽(yáng)五行”等幾個(gè)方面來(lái)具體闡述了中醫(yī)診治理論如何用于航空發(fā)動(dòng)機(jī)的故障診斷。
對(duì)于永遠(yuǎn)處于改革進(jìn)行時(shí)的中國(guó),改革的方法與改革的結(jié)果息息相關(guān)。只有以科學(xué)的方法指導(dǎo)積極的行動(dòng),才能善始善終、善作善成,讓改革始終與人民對(duì)美好生活的向往同頻共振,和中華民族偉大復(fù)興的樂(lè)章水乳交融。
今年以來(lái),我國(guó)實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)發(fā)展、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、民生改善的較好開(kāi)局。面對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢(shì),透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì),首先要認(rèn)清我國(guó)正處在轉(zhuǎn)型升級(jí)、動(dòng)能轉(zhuǎn)換的關(guān)鍵階段,經(jīng)濟(jì)發(fā)展猶如逆水行舟。
“四個(gè)全面”是新一屆中央領(lǐng)導(dǎo)集體的整體戰(zhàn)略布局,是指導(dǎo)黨和國(guó)家未來(lái)一個(gè)時(shí)期的重要方針。對(duì)于如何推進(jìn)“四個(gè)全面”戰(zhàn)略布局,從方法論角度理解有以下幾點(diǎn)。
中共中央政治局1月23日下午就辯證唯物主義基本原理和方法論進(jìn)行第二十次集體學(xué)習(xí)。要根據(jù)時(shí)代變化和實(shí)踐發(fā)展,不斷深化認(rèn)識(shí),不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),不斷實(shí)現(xiàn)理論創(chuàng)新和實(shí)踐創(chuàng)新良性互動(dòng),在這種統(tǒng)一和互動(dòng)中發(fā)展21世紀(jì)中國(guó)的馬克思主義。
星巴克前任副總裁魯賓菲爾(ArthurRubinfeld)以自己任內(nèi),將星巴克由100多家擴(kuò)展到全球4000多家分店的經(jīng)驗(yàn),為每個(gè)想成功開(kāi)店的人指引完美選址4步驟。顧客會(huì)認(rèn)為,彼此相鄰的店面,其商品質(zhì)量也相當(dāng)類似,所以,跟類似的品牌坐落在同一地點(diǎn)十分重要,因?yàn)橛行┻x址策略就是要“寄生”。
隨著新一輪產(chǎn)業(yè)調(diào)整周期的來(lái)臨,白酒行業(yè)步入發(fā)展的低谷。按照白酒的“消費(fèi)邏輯”,林楓認(rèn)為,過(guò)去的“黃金十年”,中國(guó)白酒行業(yè)的增長(zhǎng)奧秘,其中有一個(gè)很重要的驅(qū)動(dòng)力,就是權(quán)貴消費(fèi),表現(xiàn)為買的人不喝,喝的人不買。
做餐飲都希望自己餐廳的顧客源源不斷,每個(gè)餐廳老板都在想方設(shè)法的拉攏顧客。如何才能正確有效的拉攏顧客呢?這不單單是做好菜品,更是要滿足顧客好奇、求樂(lè)心理,從而獲得良好的就餐體驗(yàn)。
成功的餐飲經(jīng)營(yíng)者觀察自己的餐館,往往是站在顧客角度的。顧客從餐館的門(mén)前經(jīng)過(guò),第一眼看到的是哪里?看到餐館的店面,能否留下深刻的印象?這個(gè)印象是什么樣的,喜歡?麻木?或是反感?能否產(chǎn)生進(jìn)店消費(fèi)的欲望?
當(dāng)前,共青團(tuán)事業(yè)已經(jīng)站在一個(gè)新的歷史起點(diǎn)上?!霸谏罨蟿?dòng)腦筋,在創(chuàng)新上做文章”是共青團(tuán)十七屆三中全會(huì)關(guān)于今年工作的總基調(diào),是我們準(zhǔn)確理解全會(huì)部署安排的大邏輯,也是我們切實(shí)做好全團(tuán)各項(xiàng)重點(diǎn)工作的方法論。
3月5日下午,習(xí)近平參加了十二屆全國(guó)人大四次會(huì)議上海代表團(tuán)審議。習(xí)近平對(duì)上海寄予“當(dāng)好全國(guó)改革開(kāi)放排頭兵、創(chuàng)新發(fā)展先行者”的厚望,體現(xiàn)了形成可復(fù)制、可推廣成果的戰(zhàn)略用意。
當(dāng)餐廳沒(méi)有顧客的時(shí)候,作為老板應(yīng)該怎么辦呢?對(duì)于大品牌來(lái)說(shuō),可能有職業(yè)經(jīng)理人操心這個(gè)事情,但對(duì)于很多中小店鋪來(lái)說(shuō),沒(méi)有這些操盤(pán)手,咋辦?那么,首先要解決的是“找”影響顧客進(jìn)來(lái)的問(wèn)題。
在中國(guó)有一個(gè)怪圈,一個(gè)概念突然一火,就會(huì)有很多小伙伴們奮不顧身的跳進(jìn)這個(gè)領(lǐng)域去創(chuàng)業(yè),也會(huì)有各種投機(jī)的投資人瘋狂的跟投。過(guò)了一年到一年半后,美國(guó)拋出了新的概念,還是之前這群人,轉(zhuǎn)向了新的創(chuàng)業(yè),還是這群人又開(kāi)始了新的跟投。問(wèn)之前的那些投資咋辦?
2013年開(kāi)始的餐飲寒冬,讓很多牛氣沖天的餐飲巨頭嘗到了失敗的滋味,眾多餐飲老板誠(chéng)惶誠(chéng)恐、膽顫心驚地生存了2年。在這兩年中,我們聽(tīng)到的最多的是:轉(zhuǎn)型和小而美,好像只要是產(chǎn)品單一了、店面積小了,你的企業(yè)就得救了。由此可見(jiàn),我們餐飲老板跟風(fēng)的毛病并沒(méi)有得到多少的改變。
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