2015年3月8日，全國人大代表，武鋼集團董事長、黨委書記鄧崎琳作客新華網(wǎng)，圖為鄧崎琳解答主持問題。 新華網(wǎng) 郭 研 攝

　　 新華網(wǎng)北京3月8日電 全國人大代表，武鋼集團董事長、黨委書記鄧崎琳今天做客新華訪談2015全國兩會特別節(jié)目，就經(jīng)濟“新常態(tài)”是機遇也是挑戰(zhàn)這一話題與廣大網(wǎng)友進行在線交流。他介紹道，應對經(jīng)濟“新常態(tài)”，武鋼堅守鋼鐵主業(yè)，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結構，采取了一系列的措施。

　　 近年來，我國鋼鐵行業(yè)長期粗放式發(fā)展積累的矛盾集中爆發(fā)，全行業(yè)遭遇新世紀以來經(jīng)營最為困難時期。鄧崎琳表示，面對行業(yè)持續(xù)“寒冬”，武鋼也和全國其他的鋼鐵企業(yè)一樣接受了這次的考驗。武鋼采取了一系列措施應對，堅決貫徹落實中央保增長保穩(wěn)定要求，全力應對危機挑戰(zhàn)，全面深化內(nèi)部改革，加快轉型發(fā)展。

　　 經(jīng)濟發(fā)展“新常態(tài)”對我國鋼鐵企業(yè)而言是新挑戰(zhàn)，也是新機遇。鄧崎琳認為，鋼鐵企業(yè)要想成功應對挑戰(zhàn)、走出困境，必須按照中央和政府的要求，積極主動適應“新常態(tài)”，進一步落實國家的鋼鐵產(chǎn)業(yè)政策和產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃，淘汰落后，減少鋼鐵總量，加強兼并重組，深化產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整，加快企業(yè)轉型發(fā)展，真正的使中國從鋼鐵大國走向鋼鐵強國。

　　 在介紹武鋼在自身轉變當中做出了哪些成績時，鄧崎琳指出，創(chuàng)新是轉型發(fā)展的強大引擎，改革是必不可少的點火器。面對鋼鐵“寒冬”的挑戰(zhàn)，武鋼堅守鋼鐵主業(yè)，積極調(diào)整產(chǎn)品結構，全力保證質量，滿足市場需要。既要經(jīng)濟效益也要社會效益，這樣企業(yè)的職工，才會有不斷提升的過程。武鋼是一個老的企業(yè)，有50多年的歷史，是新中國成立以后建立的第一個大型鋼鐵企業(yè)，面臨很多困難。武鋼根據(jù)中央和政府的政策，以及具體的要求采取了很多舉措。

　　 首先，在鋼鐵主業(yè)方面，武鋼采取了“武鋼本部不再新增一噸鋼鐵產(chǎn)能”的措施，產(chǎn)能不再投入。

　　 其次，在相關產(chǎn)業(yè)方面，武鋼不斷思索如何做強、做優(yōu)、做大相關產(chǎn)業(yè)。要做到相關產(chǎn)業(yè)不僅服務武鋼，還要走向市場，真正實現(xiàn)自主經(jīng)營，自負盈虧。過去幾十年，快餐和飲料都是送到爐前，從來沒有對武鋼外部銷售和服務過。近幾年，我們這些部門，把快餐送到高鐵上面，把汽水送到超市里面，湖北的老百姓也能喝到武鋼銷售的飲料。我們走向了市場，也獲得了效益，相關產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)了自負盈虧，職工找到了一條新的經(jīng)營發(fā)展道路，和主業(yè)形成互補。

　　 再次，面對鋼鐵主業(yè)市場嚴重過剩、價格下滑，武鋼加強產(chǎn)業(yè)調(diào)整和結構調(diào)整，我們盡量研發(fā)生產(chǎn)有市場需求的品種，保證質量。沒有市場需求和沒有效益的，我們不生產(chǎn)或者少生產(chǎn)。

　　 最后，在銷售模式、商業(yè)模式上進行變革。同時在公司管理體制機制上也按中央的要求進行改革和深化。按照市場化，去行政化進行改革，來適應市場的需求，產(chǎn)、供、銷、研，形成一個整體，為市場服務。

　　 他還指出，2014年，武鋼硅鋼全面完成了國資委下達的各項指標，包括政治、經(jīng)濟各方面的指標。武鋼在全國產(chǎn)量最高，技術品種最全。在創(chuàng)新方面，硅鋼是武鋼很重要的一個品種，最重要的是HiB鋼。整體來說，武鋼的硅鋼水平處于世界一流。十年以前，中國硅鋼的HiB鋼全靠進口。2006年以后，我們把日本和德國的市場搶回了30%以上，但是還有60%到70%靠進口。今后我們要努力逐步地把市場百分之百的HiB鋼由國產(chǎn)來頂替，這對我們應對鋼鐵“寒冬”很重要。另外，武鋼也有很多科研和自主創(chuàng)新成果，去年專利數(shù)達到了1300多項，比前些年有大幅提高。這也是中央提出的創(chuàng)新驅動，對企業(yè)來說很重要，特別是對“寒冬”時期企業(yè)的轉型發(fā)展尤為重要。