iPad已成為平板電腦的代名詞，而讓iPad名冠全球的蘋果和擁有其大陸商標(biāo)的深圳唯冠，在這一傳奇商標(biāo)的爭奪上也已整整糾纏了兩年。終于在昨日，廣東省高級人民法院宣布了這出大戲的結(jié)局——— 蘋果公司與深圳唯冠就iPad商標(biāo)案達(dá)成和解，蘋果需向廣東高院指定的賬戶匯入6000萬美元。
蘋果和唯冠的愛恨糾纏，始于2006年，當(dāng)時(shí)蘋果正策劃推出iPad，卻發(fā)現(xiàn)iPad商標(biāo)早已歸唯冠所有，其中唯冠臺北于2000年在全球各地注冊了8個(gè)該商標(biāo)，而唯冠深圳則在次年注冊了中國大陸iPad商標(biāo)的兩種類別。2009年，唯冠臺北以3.5萬英鎊低價(jià)轉(zhuǎn)讓了包括大陸商標(biāo)在內(nèi)的iPad全球商標(biāo)權(quán)，其后再以10萬英鎊的價(jià)格轉(zhuǎn)到蘋果手中。(來源:南方都市報(bào) 南都網(wǎng))
蘋果以為已高枕無憂，2010年4月推出標(biāo)有iPad商標(biāo)的平板電腦在美國上市，這款介于iPhone和手提電腦之間的產(chǎn)品瞬間攻占了市場。同年9月，iPad進(jìn)入中國大陸市場，國人強(qiáng)大的購買力在iPad上體現(xiàn)得淋漓盡致。然而，唯冠深圳卻拒絕交出iPad大陸商標(biāo)，蘋果惟有于2011年4月將唯冠深圳告上法庭，深圳中院三次開庭審理后于同年12月作出一審判決：駁回蘋果及IP公司的訴訟請求。
此案并非常見的商標(biāo)搶注，唯冠深圳早在2001年注冊商標(biāo)并推出以其命名的平板電腦，只是并未成功，蘋果策劃iPad已是5年之后的2006年。只是蘋果要求唯冠履行合約時(shí)，唯冠深圳早已不是當(dāng)年意氣風(fēng)發(fā)的模樣，2008年金融危機(jī)后，其創(chuàng)始人楊榮山個(gè)人和名下多家公司均陷入破產(chǎn)困境。不知是“早有預(yù)謀”或是意外發(fā)現(xiàn)，合同中有個(gè)細(xì)節(jié)漏洞——— 簽約的是唯冠臺北，蓋的也是唯冠臺北的公章，而大陸的iPad商標(biāo)是唯冠深圳注冊的。于是，唯冠深圳提出，其對大陸iPad商標(biāo)的轉(zhuǎn)讓并不知情，而唯冠臺北無權(quán)處置其注冊的商標(biāo)，所以即使合同上列明包括了大陸iPad商標(biāo)亦屬無效。
這個(gè)時(shí)候，迅速躥紅的iPad商標(biāo)是唯冠手中唯一值錢的資產(chǎn)，事關(guān)生死，即使蘋果步步緊逼亦絕不肯隨便放棄。唯冠的這一做法被普遍質(zhì)疑為“耍流氓”，即明知轉(zhuǎn)讓的存在卻撿著漏洞敲一筆，大有“光腳的不怕穿鞋的”氣勢。特別是蘋果在2月29日的二審中，提交了證據(jù)證明iPad商標(biāo)轉(zhuǎn)讓合同當(dāng)時(shí)的簽署者麥?zhǔn)篮晔俏ü谏钲诘膯T工，并出示了唯冠深圳的代表與簽約公司之間的電子郵件。雖然唯冠的律師以麥?zhǔn)篮戤?dāng)時(shí)為唯冠臺北的法務(wù)代表，且電子郵件不具約束力作反駁，法律上或無問題，但這兩份證據(jù)卻在輿論中坐實(shí)了唯冠“耍流氓”的形象。
二審并未當(dāng)庭宣判，而當(dāng)時(shí)唯冠深圳的一系列反擊措施已迫使蘋果的iPad在部分地區(qū)下架。而且由于商標(biāo)案懸而未決，其3月發(fā)布的NewiPad在中國大陸上市也受阻。即便New iPad銷售量并不驚人，而蘋果亦否認(rèn)受商標(biāo)案影響，但數(shù)據(jù)已明確顯示了中國大陸市場對蘋果何其重要：根據(jù)2012年3月披露的財(cái)報(bào)顯示，蘋果iPad及相關(guān)產(chǎn)品和服務(wù)在中國大陸、臺灣和香港的銷售量同比增長五倍，來自大中華區(qū)的營收達(dá)到79億美元。蘋果再也等不起了，甩出6000萬美元進(jìn)行和解，掃清商標(biāo)這一iPad中國大陸市場的最大障礙。
這個(gè)結(jié)果似乎是“雙贏”的。對于蘋果來講，這只是眾多商標(biāo)糾紛中付出學(xué)費(fèi)比較高的一次而已；破6000萬的財(cái)擋掉失去數(shù)十億收益的風(fēng)險(xiǎn)，對今年2月以4647.82億美元的市值超越谷歌和微軟市值總和的蘋果來講并不算什么。而在唯冠方面，既沒有研發(fā)也不用賣產(chǎn)品，僅通過一個(gè)多年前注冊的商標(biāo)就白得了6000萬美元，似乎是一筆白得的意外之財(cái)；雖然沒達(dá)到其一直宣稱的4億美元底線(這恰好為其負(fù)債總額)，但對其身后的債權(quán)人8大銀行而言，有6000萬美元總比什么都沒有的好。(來源:南方都市報(bào) 南都網(wǎng))
但是對于唯冠而言，結(jié)果是必輸?shù)?。莫說如今獲得的6000萬美元完全不足以還債，即使獲得了足以還債的4億美元，也拯救不了唯冠。唯冠公司成立于1989年，是全球四大顯示器生產(chǎn)商之一，其產(chǎn)品在超過50個(gè)國家上市，卻在2010年因資金問題停牌。雖然唯冠的窘境與2008年的金融危機(jī)不無關(guān)系，但根子仍在產(chǎn)品上，唯冠的產(chǎn)品主要有液晶(LCD)顯示器和顯像管(CRT)顯示器、及平面數(shù)碼液晶電視機(jī)與等離子(PDP)電視機(jī)等，這些產(chǎn)品作為信息傳播的載體正在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代被逐漸取代，即使唯冠曾經(jīng)發(fā)布的iPad也只是作為純粹的載體方式呈現(xiàn)。而其官司的對手蘋果推出的iPad卻不僅是一個(gè)載體，其背后的A ppStore平臺提供的是另一種生活方式。這就是為什么在蘋果以不斷創(chuàng)新創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)的奇跡并真正地改變了世界之時(shí)，唯冠卻逐漸淪落至依靠賣商標(biāo)還債。唯冠的結(jié)局令人唏噓，卻同時(shí)也為正掙扎在轉(zhuǎn)型線上的企業(yè)敲響了警鐘——— 創(chuàng)新是企業(yè)的靈魂，如果沒有了靈魂，再大的巨人也會倒下。（南都）
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